4月6日上午，市公共资源交易中心在第二会议室召开一季度工作形势分析会暨4月份主任办公会。会议由中心党组书记、主任贺圣国主持，全体班子成员和科室负责人参加会议。

　　会上，各科室汇报了一季度工作及与去年同期的分析对比情况和4月份工作计划，分管领导对所分管科室工作做了具体安排。

　　在认真听取大家的发言后，贺主任总结指出，中心一季度的工作亮点较多，业务工作平稳有序，宣传工作有声有色，内部管理日趋规范。针对4月份的工作，他要求，一是要加强考核工作。要加强对县市分中心的管理考核，尽快制订下发考核办法；市里对中心的绩效考核由综合科牵头，制定好实施细则，确保不漏项、不扣分；中心对个人的绩效考核要进一步优化，切实做到赏优罚劣，树立正确导向。二是要推进平台整合工作。对鼎城区国土项目进场的问题，要尽快形成专题报告呈送市政府领导；各业务科室要密切关注项目进场情况，做到有问题及时发现，及时解决；要迅速摸清医用耗材项目进场的相关处理情况，拿出具体可行的操作方案。三是尽早谋划新场地建设的相关工作。对于新场地弱电系统的建设问题，要请相关专家做好技术论证，重点研究信息保密、全程留痕、系统运行等方面的问题。四是要加强管理。要加强对交易主体的管理，及时劝止插队、大声喧哗、吸烟、嚼槟榔等不文明行为，维持良好的交易行为；要加强对工作人员的管理，要加强制度梳理完善，狠抓制度落实。五是要加强舆情监测。要随时关注网上的市民留言，对群众反映的问题要第一时间回复，提升市民对公共资源交易工作的认知度和满意度。