1月5日下午，市公共资源交易中心在第二会议室召开1月份主任办公会，总结2017年工作谋划部署下段工作。会议由中心党组书记、主任贺圣国主持，中心班子成员和科室负责人参加会议。市纪委驻市政府办纪检组副组长雷丽梅参加会议。

　　会上，各科室在汇报中总结了2017年工作成绩和亮点，查找了工作中存在的问题和不足，谋划了2018年工作思路和下阶段工作安排，分管领导对所分管科室工作进行了强调部署。

　　贺圣国同志指出，中心2017年的工作亮点纷呈，一是平台整合彻底，县级平台全部撤销，所有项目全部进场；二是部门配合默契，与发改和财政联合加强了对评标（评审）专家的管理，与住建局联合发文加强了对中介代理机构的管理，统一所有区县项目的评标标准；三是入场交易规范，实现了零差错和对工作人员零投诉的目标；四是业务培训经常，全年举办6期全市业务知识培训，邀请国内专家授课，效果较好；五是内部管理严格，依法依规依程序办事的氛围浓厚；六是廉洁建设效果较好，中心上下崇廉尚洁，风清气正。2018年中心要在实现项目交易规范化、平台管理系统化、交易系统信息化等“三化”方面加力施策，推进公共资源交易事业不断向前发展。

　　针对下段工作，他要求，一要科学谋划好全年工作，要按照市委经济工作会议和市政府工作报告的要求，认真列出工作重点，排出时间表，做到具体化、条目化、可操作；二要科学调度，合理安排项目进场，县级平台撤销，进场项目陡增，要加班加点尽可能满足业主要求；三是要积极作为，主动对接，尽快统一各类交易程序规则；四要强化服务意识，以服务促管理，确保进场交易业主顺畅舒心，特别是县里的项目，要通过信息化手段尽快实现网上办理，绝不能让业主跑冤枉路；五是要强化公开，确保进场交易的业主明白交易；六是要加强内部管理，公平公正对待每位服务对象，工作人员不能与服务对象有工作之外的接触；七是要认真做好年度组织生活会和民主生活会的各项准备工作，要详细制定会议方案，广泛征求意见，确保会议质量。

　　（综合科：马先杰）

会议现场