2019年1月15日，常德市公共资源交易中心召开2019年工作务虚会，集中研讨规划2019年工作思路。中心主任刘保湘同志主持会议，中心班子成员及科室负责人参会。

会上，各科室负责人对2018年工作中存在的问题进行了反思和剖析，对2019年的工作思路和工作重点进行了汇报，各科室分管负责人对分管工作进行了总结，对2019年的工作重点进行了分析阐述。

中心主任刘保湘同志指出，公共资源交易中心作为政府下设的公共资源交易服务平台，位置重要，职责关键。为进一步促进公共资源交易的公开、公平、公正，提升平台服务能力，2019年的中心工作应围绕以下几个方面开展实施：一是找准中心职能定位，充分发挥平台作用。要以“优化服务”为切入点，强化交易的事前核准，事中管理，以及事后监督的配合工作，真正做到守岗有为，守岗尽责。二是注重两个建设，即制度建设和文化建设。践行“用制度管理人” 、“用文化激励人”的理念，双管齐下，优化机制，凝聚人心，成就事业。三是加强四个方面提升。即提升党建水平，发挥党建引领作用；提升精细化管理水平，向管理要效率；提升平台支撑能力，加快信息化建设；提升服务效果，打造一流服务平台。四是加强汇报沟通。对外要多向上级领导汇报，多与兄弟单位沟通；对内要开门纳言，多问多听，强化领导与员工、科室与科室之间的沟通交流。中心全体人员要凝心聚力，砥砺奋进，把工作当事业，让事业出成绩。

中心党组书记贺圣国同志强调，2019年中心工作的开展，要做到把握大局，抓住重点，创新突破。要从系统化、规范化、精细化、精准化、智能化方面推进展开，促进中心全面发展。一是要始终把党建引领放在首要位置，不断加强党建工作力度，发挥党建工作统领全局的作用。二是始终把提升服务作为重要支撑，以信息化建设为着力点，推动基础工作提升，服务意识提升，服务水平提升，业务能力提升，确保信息化建设的智能化、系统化、规范化；深入挖掘交易大数据价值，确保数据收集精细、精准、及时，数据分析全面、科学、高效，发挥平台参谋作用；三是始终把内部管理创新作为驱动，完善制度建设，提升工作人员执行力，强化对工作人员协调能力，发现问题，处置问题能力的培养，形成有任务图，有时间表，有责任人的工作机制，激发个体主动性，提升整体战斗力。四是始终把文化建设作为杠杆，丰富中心文化活动，铸造中心文化品牌，系统宣传中心服务形象，不断增强工作人员荣誉感、责任感和自豪感，向全国一流公共资源交易平台奋进。

2019年工作务虚会现场

（通讯员 赵磊）