2019年2月12日，常德市公共资源交易中心召开2月份办公会。会议由中心主任刘保湘主持，中心班子成员及科室负责人参加会议。

会上，各科室汇报了1月份工作情况和近段工作安排，分管领导对所分管科室的工作进行了总结并作了具体要求。

中心主任刘保湘指出，新一年的工作已经步入正轨，中心全体工作人员要紧紧围绕中心2019年工作思路，扎实推进各项工作出成效。一是要以履职为重点，不断优化服务，从信息化建设和服务效率方面推动服务水平提升；二是要以改革为指引，在国务院“放管服”改革背景下，找准突破口，积极探索，创新科学有效的公共资源交易模式，推动公共资源交易工作向前发展；三是要以问题为导向，把解决具体问题作为工作落脚点，注重工作实效，步步为营，积少成多，逐步解决公共资源交易领域存在的问题；四是要以学习为动力，有针对性地制定学习培训计划，多学习别人的先进经验，既要“沉下来”，也要“走出去”，不断提升自身水平，强化服务本领；五是要以协同为助力，强化与省中心、市资管办、市行政监管部门的沟通对接，促进交易工作协调有序推进，加强与市编办、市文明办对接，确保中心建设稳步向前。

中心党组书记贺圣国总结指出，假期已经结束，各科室负责人要加强科室内部管理，督促大家快速进入工作状态。中心下一阶段的工作要围绕全年的工作思路来开展实施，一是要强化一个统领，即以党建工作统领全局，落实理论学习，开好民主生活会，强化机构改革后的内部管理，优化考核方案和细则，落实廉政风险防控制度，确保党建工作稳步推进；二是要明确两个目标，即进一步强化交易环节的公开、公平、公正和服务能力进入全省前列，积极从服务流程优化、交易系统信息化、专家管理科学化等方面着力创新，确保目标实现；三是要注意几个问题，中心综合业务管理系统建设，是信息化建设的重要步骤，各科室要加强沟通协调，做好采购招标工作；保证金退款工作，要主动做好沟通联系，催促交易主体尽早来办理退款手续；保函制度的推行，各科室要做好对接准备工作，全面考虑，科学谋划，明确职责；交易数据分析工作，各业务科室要做好平时数据收集工作，强化数据变化分析能力，挖掘数据参考价值。 （通讯员 赵磊）

会议现场